Ocena Apple Launch - Mnenje - 2019

Anonim

Ena od težav pri kritičnem gledanju izdelkov Apple je kako vroča čustva tečejo. Apple ima zelo zvesto skupino spremljevalcev, ki zagovarjajo celotno podjetje, in Apple tako odlično opravlja promocijo svojih ponudb, je včasih težko videti skozi polje realnega izkrivljanja in narediti ustrezno oceno.

To, kar sem se naučil, je, da napišem, kaj mislim, da mora Apple storiti na določenem dogodku, in nato oceniti, kako so to storili. To ni popoln postopek, ker lahko sam postavim vrstico previsoko ali nizko, vendar je vsaj neodvisen od Applea in se izogiba vsem pozitivnim ali negativnim pristranskostim, ki bi se lahko uvedli kot rezultat samega dogodka.

Kaj je bilo pričakovano ob zagonu

Apple je organiziral medijski dogodek 12. septembra 2006. Medtem ko je bilo veliko špekulacij o telefonu Apple, moje prepričanje je, da še vedno prihaja, vendar pa se zdi, da 12. mesto ni primerno mesto za to napravo. Telefoni so močno vzvode s storitvami, ki se povezujejo z njimi, in usklajevanje, potrebno s ponudnikom storitev, da bi bilo tako lažje in močnejše, da bi naredili telefonski izdelek sam. To se je jasno postavilo kot dogodek, ki je bil film usmerjen, zato so bila naša pričakovanja vezana na filme.

Najbolj očiten izdelek je bil iPod uglašen za filme, kar pomeni zaslon, ki ima panoramsko razmerje stranic. Obstoječa linija iPod je zasnovana predvsem za glasbo (in odkrito, to je velik del tega, zakaj je uspešen, saj to počne zelo dobro), a za filmski dogodek smo potrebovali velik zaslonski film iPod in kaj smo dobili je bilo nekaj manj. Dodeljeno je, da je 80-gigabajtni model nekoliko spremenjen glede na zmogljivost in življenjsko dobo baterije, toda za filme preprosto ni imel pričakovanega zaslona, ​​zato ni bilo pričakovanj (tudi jaz ne mislim, da ima dovolj baterije;, Mislim, da je od vseh iPodov in bi raje zamenjal baterijo, vendar to bi bilo v neskladju z Apple prakso in ni bilo pričakovati).

Druga je bila iTunes podobna storitev filma, ki je za filme naredila iTunes za glasbo. To je bila velika zamuda, toda verjetno ni napaka Applea, ker je filmski industriji v tem pogledu težje delati kot glasbena industrija, in jasno je, da tudi Apple ne more napredovati veliko. Imajo le Disney, ki je postavila vprašanje, ali nova Appleova bližina s to družbo dejansko ustvarja težave z drugimi (pričakovala sem, da bi to storil tudi Time Warner, in dejstvo, da me zdaj ne skrbi).

Tretja je bila vrsta izdelka "media center". Dražili so ta izdelek, vendar pa bo zamudil kritično četrto četrtletje, kjer se bo velika večina prodaje za to vrsto naprave pojavila. Apple ne samo "ne draži" izdelke, kot je ta, imajo zgodovino, da gredo po ljudeh, ki to počnejo. Ta zadnji izdelek se je zdel čuden in se je počutil, kot da so vedeli, da manjkajo pričakovanja milj in poskušajo zapolniti vrzel s prihodnjo ponudbo. Večja verjetnost je, da ljudje preprosto poskušajo kupiti konkurenčne izdelke, dokler se ne pojavijo. Ni slaba strategija, niti neobičajna, ampak nenavadna za Apple.

Veliko obvestilo

Objavili so vrsto barv za iPod linije. To je dobro, ker zagotavlja večjo izbiro v tem, kar ostaja najbolj popolna linija v segmentu. Prav tako je slabo, ker ustvarja nočno moro na drobno. Težko je uganiti, katere barve ljudje želijo, kar običajno pomeni pomanjkanje točk v priljubljenih barvah, pa tudi težave s prevelikimi količinami (in posledično velike popuste) za manj priljubljene barve.

podjetje, ki ugotovi, kako barvati izdelek na
trgovina bo sčasoma postala zvezda tega segmenta. Ugotovili so, kako to storiti z igračami Toys leta 2005; zakaj ne z iPodi? Zakaj to ni z prenosniki?

Zdaj so izboljšave iTunes trdne; izdelek je bolj vizualno razburljiv in zdi se, da zagotavlja močnejšo splošno uporabniško izkušnjo, ki sta zelo pozitivni. S tem Apple je pokazal, zakaj si zaslužijo biti na vrhu kupe.

Konkurenca je Ogrevanje

Ta teden je Microsoft izdal svojo novo storitev "Zune", ki tekmuje z iPodom in iTunesom. Storitev ima številne zanimive dele, ki se začnejo z možnostjo pavšalnega plačila (v skupni rabi z Urge, Rhapsody in Yahoo), komponento družabnega omrežja MySpace in vgrajena pravna skupna raba kupljenih in najetih skladb. Vse to je zgrajeno okrog podjetja v podjetju, ki se počuti bolj kot založniška založba kot karkoli drugega. Na žalost je igralec Zune nekakšen velik in nepremišljen in ljudje morajo kupiti igralca in nato dobiti storitev, ne obratno. Če Microsoft želi igrati tukaj, morajo imeti nujno strojno opremo.

Samsung K5: osupljiv nov predvajalnik, ki vključuje vgrajen zvočnik, ki se zdi presenetljivo dober, in se zdi bolj tehnično napreden kot kateri koli iPod. Samsung je podjetje, ki je prestrašilo Sony do smrti in se zdi, da poskuša narediti isto stvar Appleu.

SanDisk: s 300-odstotno rastjo na trgu, kjer sta Apple in Creative Labs zastala, SanDisk je pokazal, da obstaja možnost, ki ni Apple, ki se zdi hitro naraščajoča.

Napster: morda razstavlja obliko stvari, ki prihajajo, dedka glasbenih storitev ponuja brezplačen 1GB glasbeni predvajalnik s naročninami, ki predvideva premik v industriji v subvencijski model, ki bi lahko zmanjšal ogromno luknjo v impresivnih dobičkih Applea.

Zaključek:

Apple je daleč od igre. Še vedno imajo najbolj popolno linijo katerega koli prodajalca in verjetno najvišjo kakovost uporabniške izkušnje. Vendar pa se zdi, da konkurenti hitro zaprejo vrzel, in ta napoved ni znatno povečala te vrzeli. 4. četrtletje bo Apple najtrši od prvega iPod božiča, naslednje leto pa bo veliko težje.

Za tiste, ki ne delamo in ne živimo za Apple, to pomeni večjo izbiro vedno močnejših odločitev, skupaj z vedno nižjimi cenami, ki se bodo nadaljevale naslednje leto. Izgleda kot kupčev trg, jaz pa sem velik oboževalec trgov kupcev.

Tukaj izražena stališča so zgolj avtorji in ne odražajo prepričanj Digital Trends.