Darwin v akciji: iPod ubil RIO, Microsoft ubil iPod - Mnenje - 2019

Anonim

Ta teden je D & M Holding ubil RIO linijo predvajalnikov MP3, ker preprosto ni mogel konkurirati iPod-u. Kaj je to neverjetno, je, da je pred nekaj leti RIO, ki je bil v lasti podjetja S3, tekmoval z Creative Labs za ta trg in v veliki meri verjel, da je podjetje premagano. Apple je prišel od nikoder kot neuspešnega računalniškega podjetja in ne samo, da je trg oddaljen od Creative Labs in RIO, ampak je trg povečal kot precej večji.

Apple je bil uspešen, ker so ustvarili izdelek, ki je bil lažji za uporabo, je bil dovolj zmogljiv, prenosljiv in videti čudovito. RIO in Creative Labs sta dejansko dobili opozorilo za leto, ko je naprava prvotno začela na Appleu samo: velika večina uporabnikov sistema Windows je vrnila napravo naslednji januar po prvi božični nakupni sezoni. Toda nobena družba ni mogla videti očitnega pristopa ogromnega novega igralca in rezultat je zdaj zgodovina.

Ta rezultat se je prav tako moral spopadati z drugimi podjetji za osebne računalnike in podjetja CE; pokazal je, kako močan je izdelek Apple v kolektivnih segmentih, če bi Apple odšel od svoje Apple-centrične narave in ustvaril izdelek, ki bi se pritožil na bolj generično občinstvo. Oba segmenta sta blagoslovno podrejena in ranljiva za podjetje z znanji, ki jih je Apple pokazal. Apple ni samo premagal RIO, ampak ga je izbrisal.

Zaskrbljenost trga CE

Vse oči se zdaj premaknejo v prihodnost in kaj bo prišlo iz Apple. Špekulacija obkroža Apple Phone in Apple MVNO (mobilni virtualni operater omrežja), ki bi ob ustrezni implementaciji lahko precejšen del prostora mobilnega telefona porabili s subvencioniranim iPod-om in modelom za zaklepanje, ki bi jih lahko malo ponudili CE-proizvajalci.

Poleg tega se čedalje bolj pričakuje tudi naprava za domače razvedrilo, kot je Sonos, ki se uporablja za iPod, saj se Apple premakne stran od žepa in v širok prostor CE. TV-ji bi lahko sledili temu premiku, saj se širijo z monitorjev, ki jih zdaj prodajajo, in začnejo postavljati televizorje v prodajalnah Apple, kar bi se lahko sčasoma spremenilo v predstavitve za Apple AV opremo. Kaj je to upočasnilo je sporazum pred leti z Beatlesi? Label (Apple Records), da ne vstopite v glasbeni prostor, sporazum, ki ga trenutno pregleduje sodišče. Ampak, če zmaga Apple, ne pozabite, da so šele vzeli prodajalca CE (D & M je Denon in Marantz in se je nekoč štelo za eno izmed močnejših podjetij v CE glasbenem prostoru).

Ko bo Apple prenehal s svojimi pravnimi vprašanji, bi lahko zmanjšal širok razpon skozi prostor CE; ta potencial ne bi smel biti izgubljen za vsakogar. Tudi to, kar se ne bi smelo izgubiti, je, da je zmagovalec dobro izvajal strojno opremo, programsko opremo, uporabniško izkušnjo in trženje, ki zdaj oblikujejo predlogo za uspeh v tem segmentu.

Microsoftova nasprotna točka

V letih po začetku iPod-ja je Microsoft poskušal zgraditi boljšo platformo, ki bi trg oddaljila od Apple in jo dala partnerjem Microsofta, tako kot so to storili na trgu računalnikov pred desetletjem. Leta 1984 je Apple imel 40% poslovnega računalnika in IBM je imel še 60% (Microsoft je bilo majhno podjetje, ki zagotavlja IBM PC OS in poskuša prodati isto stvar drugim z omejenim uspehom). Zdaj ima Apple neznaten odstotek poslovnega računalnika, IBM pa je zunaj podjetja, v katerem prevladuje Microsoft. Kakšna razlika lahko nekaj let in nekaj napak. Pravzaprav je Microsoft storil Appleu, kaj je Apple storil RIO in Creative Labs.

Trenutno je Microsoft razvil boljšo glasbeno tehnologijo, ki jo je dokazala tehnično odlična glasbena storitev Yahoo / SBC. Lastniki vsebin vedno bolj podpirajo tehnologijo DRM (Digital Rights Management) podjetja Microsoft (nekateri CD-ji trenutno ne bodo zakonito urejali iPod-jev). To se očitno dogaja, ker Apple ne želi licencirati svojega DRM-ja. Poleg tega, čeprav je Apple lastnik prenosnega glasbenega trga, je velika večina igralcev licencirana od Microsofta, ne pa Apple; v zanimivem prepletu usode Microsoft očitno poseduje nekaj kritične tehnologije, ki obkroža vse glasbene predvajalnike, vključno z iPodom.

Lastniki vsebin gredo še dlje in pritiskajo na prilagodljiv model določanja cen za prenos posnetkov. To bi cenilo priljubljene skladbe s premijo; Apple se pravično bori proti tej potezi, saj bi verjetno vse skupaj ubil iTunes in podobne storitve, medtem ko bi imeli koristi od modela, ki ga lahko pojeste, ki določa tiste, ki temeljijo na Microsoftovi tehnologiji (kot je Yahoo).

Appleova napaka pred desetletjem je bila, da ne bi videli iste priložnosti in ne bi dovolili kritične tehnologije, da bi poskušali vse to imeti; skorajda niso imeli ničesar. Ta napaka je v postopku ponovitve; če bi se rezultat končal na enak način, bo Steve Jobs verjetno zapomnil kot enega najbolj duševnih vodilnih delavcev vseh časov: tisti, ki je dvignil prevladujoče položaje dvakrat zaradi svoje nezmožnosti, da bi si ogledal širši trg in se naučil deliti.

Tukaj izražena stališča so zgolj avtorji in ne odražajo prepričanj Digital Trends.