Google, YouTube in Apple - Mnenje - 2019

Anonim

Z vsemi, ki so se osredotočili na izjemno drago pridobitev Googla od Googla, se je pozornost znova oddaljila od povezave Apple z Googlom in kaj je lahko velik dolgoročni načrt, ki ga skupaj izvajajo obe podjetji. Torej, vzemimo si trenutek, da ga izločimo.

Naslednja generacija televizije

Televizija je začela biti med omrežji in uporabnikom in je bila večinoma oglaševana. S prihodom kabla smo začeli plačevati ne le za prevoz medijev, temveč tudi za nekatere medije. Ta prehod na kabel je v najboljšem primeru mešan blagoslov. Medtem ko zagotovo dobimo več vsebin in včasih še boljše vsebine, so se naši stroški za TV dramatično povečali, ker zdaj plačujemo za nekaj, kar smo učinkovito, prvotno, dobili brezplačno.

Zdaj se zdi, da oglaševalci odmikajo od televizijskega oglaševanja do spleta, kjer je njihovo občinstvo vse bolj. Še pomembneje je, da je večina vsebine, ki jo želimo gledati, zdaj na spletu, vendar res nima dobrega načina, da bi jo našli ali gledali s televizorja. Microsoftovega Media Centra in Intelove pobude Viiv ni uspelo priti do pričakovanj, niti niti Tivo niti tretja stranka PVR niso uspešno izpolnili te vrzeli.

To zapusti vrata za nekoga, ki lahko poveže pike med on-line bogato vsebino in izkušnjo dnevne sobe, za katero se zdi, da si želimo, a trenutno ne dobiva.

Google / Apple iTV

Torej, poglejmo, kaj kombinacija Google in Apple prinaša na trg. Apple ima prihajajočo iTV in dokazano zmožnost celovite uporabniške izkušnje, ki je veliko boljša kot zdaj. IPod ni samo dokazal, da Apple razume, kaj trg želi, ampak tudi, da tudi po tem, ko je Apple pokazal rešitev, da večina konkurentov še vedno ne dobi, kar naredi iPod uspešen.

Toda Apple resnično sama po sebi nima dobrega sistema za dostavo ali video datotek za vsebino, ki je že na spletu. Z YouTubom dobijo vsebino in upravljanje z vsebinami, Google pa ima dostop do ogromne količine temnih vlaken (podatkovne linije visoke hitrosti, ki jih je Google kupil, vendar se trenutno ne uporabljajo).

Med obema podjetjema imajo dostop do ogromne količine tradicionalnih televizijskih in filmskih vsebin (Achilles 'Heel iz večine drugih ponudb), ki jih je mogoče potisniti navzdol po teh ogromnih podatkovnih ceveh.

Posledična moč združenih enot bi bila lahko dovolj, da bi odprla druge filmske studie in pospešila gibanje omrežij, da bi svojim knjižnicam vsebine ponudili novo storitev. Kabelske in DSL dobavitelje ne bi smeli skrbeti le Cisco in Microsoft, ker bi bilo to, če bi bilo to uspešno, prizadevanja družbe Cisco in Microsoft zastarela.

Bolj verjetno bo prihodnja združitev
Če bi obe družbi izvajali to strategijo, jih bosta čedalje tesneje povezali in če nobena družba ne ustvari podobnega odnosa s tretjo osebo, bi lahko bil končni rezultat združitev obeh podjetij, ker poskušata voziti stroške iz posla.

Z možnostjo dohodka, ki bi lahko presegla, kaj bi lahko oba posebej upali, bi moral projekt (če je uspešen) imeti velik pozitiven vpliv na dolgoročne obete za obe podjetji in bi Steve Jobs omogočil, da končno sledita Billu Gatesu in Scottu McNealyju bolj formalno polpenzioniranje.

Katera vrsta daje nov pomen, da se veselim, dokler naslednje leto ne?

Tukaj izražena stališča so zgolj avtorji in ne odražajo prepričanj Digital Trends.